摘要：
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不要成为办公里的"管家婆",权力握在手中只是一件死物,用"地位感"调动员工的积极性,重要任务更能激发起工作热情,准备充分是有效授权的前提,在授权的对象上要小蝌蚪挑细选,看准授权时机,选择授权方式,确保权与责的平衡与对等,有效授权与合理控制相结合.
4、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱,尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一.以尊重、重视俺的员工的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效.可以说,尊重是激励员工的法宝,其成本之低,成效之卓,是其他激励手段都难以企及的.
尊重是有效的零成本激励,懂得尊重可得"圣贤归",对有真本事的大贤更要尊崇,责难下属时要懂得留点面子,尊重每个人,即使他地位卑微,不妨用请求的语气下命令,越是地位高,越是不能狂傲自大,不要叱责,也不要质问,不要总是端着一副官架子.
5、沟通激励
下属的干劲是"谈"出来的.管理者与下属保持良好的关系,对于调动下属的热情,激励他们为企业积极工作有着特别的作用.而建立这种良好的上下级关系的前提,也是最重要的一点,就是有效的沟通.可以说,沟通之于管理者,就像水之于游鱼,大气之于飞鸟.
沟通是激励员工热情的法宝,沟通带来理解,理解带来合作,建立完善的内部沟通机制,消除沟通障碍,确保信息共享,善于寻找沟通的"切入点",与员工顺畅沟通的七个步骤,与下属谈话要注意先"暖身",沟通的重点不是说,而是听,正确对待并妥善处理抱怨.
哪做好员工的激励也是企业领导者要慎重考虑的一个重要内容.激励可以分为正负两个方面,也就是我们常说的奖罚分明.对优秀员工一定要激励,从而提升他们的工作积极性,不断为其企业创造更多的价值.
扩展资料:
特点
激励是对员工潜能的开发,它完全不同于自然资源和资本资源的开发,无法用小蝌蚪确的计算来进行预测、计划和控制.员工激励有以下几个特点:
激励的结果不能事先感知,激励是以人的心理作为激励的出发点,激励的过程是人的心理活动的过程,而人的心理活动不可能凭直观感知,只能通过其导致的行为表现来感知.激励产生的动机行为是动态变化的,从认识的角度来看,激励产生的动机行为不是固定不变的.
受多种主客观因素的制约,不同的条件下,其表现不同.因此,必须以动态的观点认识这一问题.激励手段是因人而异的从激励的对象来看,由于激励的对象是有差异的,所以人的需要也千差万别,从而决定了不同的人对激励的满足程度和心理承受能力也各不相同.
参考资料来源:百度百科-员工激励
哪提高员工的工作积极性,增强企业员工凝聚力
原发布者:zq
哪提高员工的工作主动性对于办公大多数员工来说,大家的工作主动性都是很高的,也有一部分员工看似工作不主动不积极,实际上不是不想把工作做好,可能正是想把工作做得更好,才患得患失,不敢轻易去做,或是缺乏一定的工作方式,如没有及时和领导沟通或工作需要别人的配合而又缺乏协调能力,才致使整个工作显得有点拖拉,跟不上领导的要求.现在,企业之间的竞争更加激烈,这就要求我们每一位员工都要危机感,要掌握一定的工作方式,积极行动起来,迅速开创工作的新局面.那么,办公所希望的主动工作是何呢?我们每个人的工作主动性有多少呢?一般说来,工作主动性分为四个层次.前列个层次是:不用别人告诉你,便能积极出喝酒的完成俺的各项工作;第二个层次是:领导安排任务后,才去做领导安排的工作,俺职责范围内的工作,领导不安排就不知道去做;第三个层次是:领导安排任务后,多次督促,迫于形势才去做;第四个层次是:领导安排任务后,告诉他怎么做,并且盯着他才去做.员工提高工作主动性的几个对策显而易见,办公所希望的主动工作便是主动性的前列个层次,即不论领导是否安排,都能积极主动并出喝酒地完成俺的工作;但是,在日常工作中,我们为何常出现被领导认为是"缺乏主动性"的情况呢?遇到这种情况,哪解决呢?我个人认为,之所以出现这种情况,基于以下原因:一、俺的意见和领导不一致,又很少和领导及时沟通.对策:多请示,早汇报.俺和领导
哪提升员工的积极性
要提高员工的积极性,首先要为员工提供良好的工作环境.其次,要为员工提供学习发挥俺能力的平台.让员工充分展示俺的能力.再有适当的对能力强,业务过坚的员工与以奖力.当然,钱不是万能的,但要提高员工待遇和薪资,让员工一起分享企业办公发展的成果.
哪激励下属案例
