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关键词:员工积极性;因素;途径
当今时代,一个企业要想在同行中独占獒头,最基本的是这个企业的组成体-----员工的作用是否能得到很好的发挥.企业的成功不仅取决于它所拥有的资源多寡,在很大程度上是与其员工的工作积极性密不可分的.这不单单是表现在一个企业成功发展的时候需要员工高昂的工作积极性,还表现在当企业面临挑战的时候,员工的团结一协作可以使企业转危为安、步入正轨.由此可见,员工的积极性对企业的持续稳定发展至关重要.那么,影响员工积极性的因素有哪些,又哪提高员工积极性呢,笔者从以下几个方面进行论述.
一、影响员工积极性的因素
企业内部影响员工工作积极性的因素很多,也很复杂,但从系统论的角度来看对其起影响的因素不外两个方面:外部环境和内部环境.内部环境就是员工自身因素,自我对工作积极性的调动,这些自身因素包括员工的
哪通过培训激励员工
除了奖金激励外,想办法提高员工对工作成就的期望,是对员工进行激励的重要途径.
1、工作细节决定来自激励感满足
员工的工作往往来自于对工作细节的把握,细节做到位了,那么工作就会得到一个较好结果.同时,工作团队越小,工作成果中员工个人的贡献越清楚,越能激发起员工对个人贡献体验的期望.
2、明确个人的责、权、利
员工在进行工作过程中,明确责权利.团队中个人的地位越重要,体验到的成就感就越强烈,员工感受到这种激励感就越强.
3、构造公正、透明的业绩比较平台
通过业绩比较,使优秀的员工产生成就优势体验,从而提供成就需要的满足.提高员工的期望.组织制定一系列的业绩竞赛制度、业绩排名公共制度和业绩进步评比制度,可以使员工对业绩优势体验有一个明确的期望,从而激发员工的成就感.
4、提供有效的个人培训
企业必须为员工提供实现其职业生涯规划的所有培训,而且能够使这种培训成为有效的一种激励方式.这也是使员工的视野由本职工作拓展到多个岗位或更高的岗位主要需求.使员工拥有沿着生涯规划的路径一步一步实现既定目标的期望.
5、挑战来自企业对员工的实践
挑战性的工作可以激发员工的工作热情,学到很多新东西,激发其自身潜能,并且这个挑战经过他俺的努力达到成功的期望.当这个目标实现时,它给员工带来的自信和成就感,会给今后完成更出喝酒的业绩带来非常积极的影响.
哪做好一名店长?以及哪对员工进行激励、奖惩?尽量详细点,谢谢!
何做好一名店长
店长,顾名思义,乃是一个店铺的最高管理者,如果报办公比做一个国家,那么店长的作用就是县长的作用!如果把办公比作一支军队,那么店长的作用就是团长的作用!其主要作用就是管理和监督一个店铺的正常运营.合理的安排和利用一切可用的人和物,尽可能最大的为办公创造效益.那么哪做好一名店长呢?店长又应该具备何的条件呢?我个人认为应该做到以下几点:
前列,榜样的作用.店长是店铺的灵魂所在,是店铺所有员工的榜样,因此店长应该给这个员工团队注入一个何的灵魂是关键所在,这就要求店长做到乐观热情,积极进取,富有拼搏竞争的小蝌蚪神.就如同【亮剑】中,独立团长李云龙一样,将团队带出干劲,带出拼劲,敢于挑战,敢争前列!同时还要注重团队的建设!让每一位队员能够快乐的工作!只有这样的领头人,才能带出一流的团队,才能让让团队勇往直前立于不败之地!
