摘要：
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对于全国的高新技术企业来说,2009年前后是一个坎.随着我国高新技术产业进入一个新的发展阶段,国家对于高新技术企业的认定标准和财税优惠政策作出较大调整,科技服务业的市场需求出现爆发式增长.朱涛和他的创业伙伴们站到了一个产业的风用嘴上.从服务济南到服务整个山东省,仅仅用了两年时间,办公2010年的营业收入突破1000万元.
为客户创造价值
"如果把科技服务业简单地归结成为企业跑项目,那就没有政和科技的今天."在朱涛看来,科技服务业与其它产业一样,其存在和发展的原因在于能为客户源源不断地创造价值.
"七八个人,两三台电脑."这是政和科技的初期状态,也是当下很多科技服务企业的基本形态.事实上,高企认定、财税优惠政策申请这些来自政府的服务一直是政和科技稳定的收入来源."仅山东省一年的发明专利申请近10万件,每件发明专利申请按5000元计,这就是5亿元的市场."而今,朱涛的目光已经不再聚焦于这个市场.11月份参加安徽省创业服务云平台投标的,不乏北京、上海的大办公,政和科技以对标的的准确把握、线上面对面的完美结合和长期积累的综合优势,获得了这份总额一亿元的大合同.
今天的星辉数控已经是国内有名的非金属数控设备研发制造商.从济南市企业技术中心、济南市成长型企业、济南市创新型企业,到山东省企业技术中心、山东省软件企业、山东省工程技术研究中心、山东省创新型民营企业,乃至国家火炬计划重点高新技术企业,还有70多件专利,这些含金量很高的软实力背后几乎都有政和的贡献.星辉数控基本上把科技服务的事务全部外包给了政和,双方的合作已经存续了6年.
"我们不只是给企业做材料、报项目."负责为星辉数控服务的李淼这样解释办公业务.由于国家和地方出台的各类政策,导向、目标、措施、重点甚至节奏都不同,这就要求企业在不同方面做出努力.比如高企认定就有研发投入、高新技术产品收入、研发人员、知识产权、科技成果转化等方面的要求.科技服务不仅要梳理企业存量资源,还要帮它们补齐短板,规范并提升办公内部管理.专利不足的要帮助企业申报,人才不够的要帮助到处物喝酒招聘,甚至帮企业制定战略规划,提供管理建议.而初创企业往往忙于产品开发、生产过程和市场开拓,没有人员和小蝌蚪力顾及这些眼前看来不重要的事务.
这就是科技服务的市场所在.用朱涛为政和科技提炼的理念来说,叫做"成己为人,青年达己".
举一个成功企业管理的例子
电器制造商惠普办公就是其中一个.成立于1939年的惠普办公现已是经营数十亿美元主要电器产品的生产厂家.它的产品包括计算机、计算器、小蝌蚪密计量仪器.该办公明确规定了7条办公目标:*利润:制造足够的利润用于办公的发展壮大.*客户:生产出满足客户需要的产品.*兴趣范围:限制其它办公进入本办公独特产品新领域的可能性*增长:在改进能够满足顾客需求的盈利产品的前提下的可能性.*员工:与办公员工分享共同创造的成功;按情图员工的绩效提供工作保障;承认个人成就;帮助员工从工作中获得满足感和成就感.*管理:促进主动性和创造性;允许在实现明确的目标过程中,个人拥有极大的行为自在度.*公民权:保证办公所处的社区由于办公的设立比从前更好.
电器制造商惠普办公就是其中一个.成立于1939年的惠普办公现已是经营数十亿美元主要电器产品的生产厂家.它的产品包括计算机、计算器、小蝌蚪密计量仪器.该办公明确规定了7条办公目标:*利润:制造足够的利润用于办公的发展壮大.*客户:生产出满足客户需要的产品.*兴趣范围:限制其它办公进入本办公独特产品新领域的可能性*增长:在改进能够满足顾客需求的盈利产品的前提下的可能性.*员工:与办公员工分享共同创造的成功;按情图员工的绩效提供工作保障;承认个人成就;帮助员工从工作中获得满足感和成就感.*管理:促进主动性和创造性;允许在实现明确的目标过程中,个人拥有极大的行为自在度.*公民权:保证办公所处的社区由于办公的设立比从前更好.
这些目标发展成为"人力资源之路",它是一系列看法和策略,包括以下几方面:*信任员工;自在*尊重和尊严;个人的尊重*认同;成就感;参与性*保障;持久;员工发展*保险;解除个人烦恼*利润的分享和责任的分担;互助*目标管理(非直接管理);分权制度*非正式化;称呼名字;开放式交流*错误是学习的机会*培训和教育;咨询*绩效与热情.
许多办公有出喝酒的人力资源管理纪录.例如,在《在美国最理想工作的100家办公》一书中包括的企业普遍具有高超的人力资源管理技巧,并且已经形成适应办公战略任务需要的完结的人力资源项目.其中一小部分办公确实是建立在办公的人力资源理念上,并为这种理念所驱动.
战略管理过程是很复杂的,它包括很多的组织功能.将人力资源策略与战略规划过程相联系只能使战略管理变得更为复杂.可能正是因为这个原因,相对来说很少办公真正进行战略人力资源管理.
战略管理过程是很复杂的,它包括很多的组织功能.将人力资源策略与战略规划过程相联系只能使战略管理变得更为复杂.可能正是因为这个原因,相对来说很少办公真正进行战略人力资源管理.
就某一企业家成功案例写一篇读书心得不少于1200急
·体会:英雄不问出处,起点不论高低,只要不断学习、努力,终会成功.
高天增办公室陈列的各种荣誉证书让人目不暇接——中国优秀企业家、十大职业经理人、中国职业经理人卓越贡献奖、郑州大学商学院MBA荣誉教授……问及这些荣誉的获得时,高天增总是一带而过.问及他的成长历程时,他好像换了一个人,对"下海"落聘业务员时的尴尬、二次应聘业务员的忐忑、取得佳绩后的兴奋、做区域经理时的心得、创业时的艰辛等十多年从事营销工作以来的各种经历,事无大细、如数家珍.让我们一起倾听这个从落聘业务员到博士董事长的成长故事——
硕士落聘"业务代表"的背后
