摘要：
从湖南益阳到乌鲁木齐沿途经过哪些省级行政区，都有什么风景名胜，地形，气候，特产？老实说哈，我不是湖南人哈，只能帮你在网上找一些关于这个学校的信息啦，希望能帮助到你。崛起的益阳国基技... 从湖南益阳到乌鲁木齐沿途经过哪些省级行政区，都有什么风景名胜，地形，气候，特产？
老实说哈，我不是湖南人哈，只能帮你在网上找一些关于这个学校的信息啦，希望能帮助到你。 崛起的益阳国基技工学校 [2007-5-20 10:13:59] 崛起的益阳国基技工学校 2004年4月，社会知名人士吴如春先生怀着“创办公益事业，真情回报社会”的心愿，独资创办益阳国基职业技术学校。校址设益阳市汽车东站旁金三角。2005年8月整体迁入迎丰桥，2005年10月，由省劳动和社会保障厅批准为益阳国基技工学校。新校区规划用地286亩，现实际用地80亩，总建筑面积15000平方米。目前学校教学用房、实验室、办公室、图书室、阅览室、学生宿舍、礼堂、实习工场、生活服务中心等一应俱全。目前总投资金额包括征地款达到1500万元。学校目前有教职工43人，队伍主要来自企业管理人员与技术骨干，优秀院校毕业生，原教育系统的优秀人员。队伍年龄结构合理，学历达标，思想素质高，敬业精神强。现有高级职称人员6人，中级职称15人，共产党员16人。为适应学校发展的需要，学校将加大教师队伍培训力度，不断优化队伍结构，走内涵式发展道路。学校目前在校学生543人，设置机械模具数控、文秘与财会、计算机应用、电子电器等专业，共13个教学班。学校男女生比例1：1，学生主要来自于益阳的南县、桃江、大通湖、赫山、资阳、沅江、安化和常德、张家界等地。随着办学影响扩大，学校将拓广招生市场，辐射长沙、岳阳等地。在学校创办和发展过程中，各级领导和政府给予了高度的关心和大力支持。先后有杨泰波副省长、唐之享副省长、许云昭副省长、原地委詹顺初书记、市委蒋作斌书记、市委向邦柱副书记、市政协陆国柱主席、副市长白加忠、省人大财经委孙振华主任、市政协夏甫清副主席等省市领导亲临学校指导工作。资阳区委区政府和主管部门领导更是多次来校听取工作汇报，为学校发展出谋划策。2006年12月11日又迎来了刚到益阳市任职的马勇市长来校视察指导工作。作为在国家大力发展职业教育大环境下成长起来的民办技工学校，我们深感各级领导的亲切关怀和深情厚望！办学一年多来，学校没有忘记领导和主管部门的嘱托与期望，年富力强极具开拓精神的校长刘建明带领全校师生不断创新，努力探索新形势下的职业教育办学模式，强化内部管理，并且取得了一定的成绩。现就学生管理、教学管理、就业安置、教师管理等方面做简单汇报。在学生管理方面，我们秉承“一切为了学生，为了学生的一切，为了一切学生”的服务宗旨，具体加强了以下三个方面的工作：一是加强了德育工作队伍的建设，学校成立了党支部、工会、团委、学生处、保卫处、班主任、学生会共同参与的庞大德育工作队伍，并加强了队伍的培训。二是坚持以活动为载体实施德育，本期以来包括邀请北京“心灵之声”艺术团来校演出，组织学生去韶山参观，组织班级篮球赛，班级韵律太阳赛，学生军训，学生主题演讲赛，组织学生外出野炊，学科知识竞赛，技能比武，校园歌手大奖赛，班级风采展览，元旦灯谜晚会，元旦文艺晚会等校级和班级活动达50多场次。做到了月月有主题，周周有活动，人人能参与，预计全期用于活动的资金达到10万元。通过这些活动丰富了课余生活，提高了学生的综合素质。三是注重面向全体。在课堂教学上我们严格要求教师分层次教学。在各类活动设计方面，我们注重人人有机会参加。在学校层次管理上，我们把全体行管人员分配到各班作为联班副班主任，把全体共产党员分配到各班，每个共产党员联系一到两名行为习惯较差的学生，通过这些措施的尝试，我们收到了预期的效果。在教学管理工作方面，我们坚持“质量第一”的观点，主要措施有如下三点：一是加强校本培训，强化教研教改工作。每周星期四下午的教研活动，我们一贯坚持，雷打不动。教研活动有主题，有计划，采取“集体备课，讲课，说课，集体评课”的模式，使教师的业务水平在切磋中得到不断提高，同时我们启动了教师课堂教学水平定级达标活动，把教学水平与课时津贴直接挂钩，实现优绩高酬的分配原则。这一举措，极大地激发了教师钻研业务的热情，同时我们还启动了校本教材的编写工作。根据企业的需要与学校的特点开设课程，走更快捷的人才培养模式。二是加强了实习实训工作。学校地处省级重点项目“国基职教城”内，按城区规划有教学区、实训区、行政区、生活区、运动区，着力打造规模4万的中国第一技工超市。办学法人不等不靠，
请问益阳市汽车展览具体时间哪天？
老实说哈，我不是湖南人哈，只能帮你在网上找一些关于这个学校的信息啦，希望能帮助到你。
崛起的益阳国基技工学校
[2007-5-20 10:13:59]
崛起的益阳国基技工学校
2004年4月，社会知名人士吴如春先生怀着“创办公益事业，真情回报社会”的心愿，独资创办益阳国基职业技术学校。校址设益阳市汽车东站旁金三角。2005年8月整体迁入迎丰桥，2005年10月，由省劳动和社会保障厅批准为益阳国基技工学校。新校区规划用地286亩，现实际用地80亩，总建筑面积15000平方米。目前学校教学用房、实验室
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、办公室、图书室、阅览室、学生宿舍、礼堂、实习工场、生活服务中心等一应俱全。目前总投资金额包括征地款达到1500万元。
学校目前有教职工43人，队伍主要来自企业管理人员与技术骨干，优秀院校毕业生，原教育系统的优秀人员。队伍年龄结构合理，学历达标，思想素质高，敬业精神强。现有高级职称人员6人，中级职称15人，共产党员16人。为适应学校发展的需要，学校将加大教师队伍培训力度，不断优化队伍结构，走内涵式发展道路。
学校目前在校学生543人，设置机械模具数控、文秘与财会、计算机应用、电子电器等专业，共13个教学班。学校男女生比例1：1，学生主要来自于益阳的南县、桃江、大通湖、赫山、资阳、沅江、安化和常德、张家界等地。随着办学影响扩大，学校将拓广招生市场，辐射长沙、岳阳等地。
在学校创办和发展过程中，各级领导和政府给予了高度的关心和大力支持。先后有杨泰波副省长、唐之享副省长、许云昭副省长、原地委詹顺初书记、市委蒋作斌书记、市委向邦柱副书记、市政协陆国柱主席、副市长白加忠、省人大财经委孙振华主任、市政协夏甫清副主席等省市领导亲临学校指导工作。资阳区委区政府和主管部门领导更是多次来校听取工作汇报，为学校发展出谋划策。2006年12月11日又迎来了刚到益阳市任职的马勇市长来校视察指导工作。作为在国家大力发展职业教育大环境下成长起来的民办技工学校，我们深感各级领导的亲切关怀和深情厚望！
办学一年多来，学校没有忘记领导和主管部门的嘱托与期望，年富力强极具开拓精神的校长刘建明带领全校师生不断创新，努力探索新形势下的职业教育办学模式，强化内部管理，并且取得了一定的成绩。现就学生管理、教学管理、就业安置、教师管理等方面做简单汇报。
在学生管理方面，我们秉承“一切为了学生，为了学生的一切，为了一切学生”的服务宗旨，具体加强了以下三个方面的工作：
一是加强了德育工作队伍的建设，学校成立了党支部、工会、团委、学生处、保卫处、班主任、学生会共同参与的庞大德育工作队伍，并加强了队伍的培训。
二是坚持以活动为载体实施德育，本期以来包括邀请北京“心灵之声”艺术团来校演出，组织学生去韶山参观，组织班级篮球赛，班级韵律太阳赛，学生军训，学生主题演讲赛，组织学生外出野炊，学科知识竞赛，技能比武，校园歌手大奖赛，班级风采展览，元旦灯谜晚会，元旦文艺晚会等校级和班级活动达50多场次。做到了月月有主题，周周有活动，人人能参与，预计全期用于活动的资金达到10万元。通过这些活动丰富了课余生活，提高了学生的综合素质。
三是注重面向全体。在课堂教学上我们严格要求教师分层次教学。在各类活动设计方面，我们注重人人有机会参加。在学校层次管理上，我们把全体行管人员分配到各班作为联班副班主任，把全体共产党员分配到各班，每个共产党员联系一到两名行为习惯较差的学生，通过这些措施的尝试，我们收到了预期的效果。
在教学管理工作方面，我们坚持“质量第一”的观点，主要措施有如下三点：
一是加强校本培训，强化教研教改工作。每周星期四下午的教研活动，我们一贯坚持，雷打不动。教研活动有主题，有计划，采取“集体备课，讲课，说课，集体评课”的模式，使教师的业务水平在切磋中得到不断提高，同时我们启动了教师课堂教学水平定级达标活动，把教学水平与课时津贴直接挂钩，实现优绩高酬的分配原则。这一举措，极大地激发了教师钻研业务的热情，同时我们还启动了校本教材的编写工作。根据企业的需要与学校的特点开设课程，走更快捷的人才培养模式。
二是加强了实习实训工作。学校地处省级重点项目“国基职教城”内，按城区规划有教学区、实训区、行政区、生活区、运动区，着力打造规模4万的中国第一技工超市。办学法人不等不靠，在没有一分钱银行贷款扶持的条件下，自筹资金建起了车工、钳工、焊工实训车间，计算机网络与维修实验室，计算机辅助教学实验室，汽车实验室，语音室，电子电器实验实训室，服装制作实训车间等，基本能满足正常教学实习需要。另外还在广东、益阳设立定点生产实习单位，如本期的模具班学生在湖南工具厂实习，我们委派学校领导跟踪管理，指导教师全程服务，每天两台专车接送。
三是加强了兴趣小组的活动。本学期开设了车工培训班，焊工班，汽车驾驶班，篮球班，书法班，计算机班，跆拳道班，武术班等，实现学生“技能+特长”能力目标。
在就业安置方面，我们目前虽然没有正式安置学生，但我们的前期准备工作是做得很扎实的。一是对用人单位严格考察把关。如本次学校与美资企业“伟创力”集团签定合作会员学校协议，学校委派刘向军校长专程到珠海秘密考察一个星期，了解企业的内部管理、企业的发展态势、员工的工资待遇等。二是加强学生就业指导，使学生坚定职业理想。为此，学校公费送孙庆年同志参加省劳动和社会保障厅所组织的职业指导师培训考试。三是面向企业需求培训。我们不仅是专业面向企业开设，课程设置也根据企业要求开设。四是我们在学生入学时即与家长签定安置协议，由公证部门现场公证，相信通过这些措施，可以预期我们的安置工作一定会让家长与学生满意。
在教师管理方面，我们认为学校必需走“内涵式”发展道路，建设一支业务素质精、思想素质高、创新意识强且相对稳定的教师队伍是至关重要的，为此我们主要作好了以下工作：一时把好教师入口关，严格按照招聘要求和招聘程序招聘教师；二是把好了新教师培训关，对新聘教师坚持一帮一师徒培训模式培训三个月，包括学校管理制度、教学基本功、学生管理、课堂教学等；三是把好了教师常规工作考核关，坚持过程管理与结果管理相结合原则。在管理工作中我们坚持制度管理与情感管理相结合的原则，作到在制度面前人人平等。本期有对照处罚制度6人受到罚款处分，有12人受到通报批评。鼓励教职工爱岗敬业，忠于职守，同时不忘努力说服办学法人，提高教职工福利待遇，在传统节日或教职工生日等，我们都会送上温馨的祝福。教职工家庭婚丧喜庆，学校组织祝贺慰问。学校还经常组织集体活动，领导经常与教职工谈心，了解教职工所需所想，做到“待遇留人，情感留人，事业留人”。另外我们注重发挥教代会、工会在学校管理中的参与和监督职能，把教职工当作学校真正的主人，充分调动了职工的主人翁积极爱。目前教职工都能把学校当作自己的事业来经营。
在学校管理方面，主要实施目标管理激励办法，注重阶段考核督察，保障奖罚兑现。
办学两年来，学校的内部管理、办学条件、教学质量，可以说一年一个新台阶，已经得到了社会的普遍认可，用人单位来校现场招聘或与学校签定长期用人合同的多达20多家，毕业生供不应求。有的学生在实习期工资即达3000元以上，学生家长普遍表示满意。本次接受
省厅专家组对我校进行评估，学校又将面临一次办学品位的大提升。
学校的专业发展方向将以机电一体化、信息技术与办公自动化为主，办学规模将控制在1200人内。
我们会不断优化学校内部管理，加大投入，进一步完善办学条件，努力办一所社会认可、家长放心、学生满意的精品型技工学校！
求真相，中联重科高管到底有哪些背景？
中联重科：董事长詹纯新，老爸詹顺初，前湖南省高院院长。 岳父万达，前湖南省委副书记。 副总裁孙昌军，岳父杨正午，前湖南省委书记。
请问益阳市汽车展览具体时间哪天？
老实说哈，我不是湖南人哈，只能帮你在网上找一些关于这个学校的信息啦，希望能帮助到你。
崛起的益阳国基技工学校
[2007-5-20 10:13:59]
崛起的益阳国基技工学校
2004年4月，社会知名人士吴如春先生怀着“创办公益事业，真情回报社会”的心愿，独资创办益阳国基职业技术学校。校址设益阳市汽车东站旁金三角。2005年8月整体迁入迎丰桥，2005年10月，由省劳动和社会保障厅批准为益阳国基技工学校。新校区规划用地286亩，现实际用地80亩，总建筑面积15000平方米。目前学校教学用房、实验室、办公室、图书室、阅览室、学生宿舍、礼堂、实习工场、生活服务中心等一应俱全。目前总投资金额包括征地款达到1500万元。
学校目前有教职工43人，队伍主要来自企业管理人员与技术骨干，优秀院校毕业生，原教育系统的优秀人员。队伍年龄结构合理，学历达标，思想素质高，敬业精神强。现有高级职称人员6人，中级职称15人，共产党员16人。为适应学校发展的需要，学校将加大教师队伍培训力度，不断优化队伍结构，走内涵式发展道路。
学校目前在校学生543人，设置机械模具数控、文秘与财会、计算机应用、电子电器等专业，共13个教学班。学校男女生比例1：1，学生主要来自于益阳的南县、桃江、大通湖、赫山、资阳、沅江、安化和常德、张家界等地。随着办学影响扩大，学校将拓广招生市场，辐射长沙、岳阳等地。
在学校创办和发展过程中，各级领导和政府给予了高度的关心和大力支持。先后有杨泰波副省长、唐之享副省长、许云昭副省长、原地委詹顺初书记、市委蒋作斌书记、市委向邦柱副书记、市政协陆国柱主席、副市长白加忠、省人大财经委孙振华主任、市政协夏甫清副主席等省市领导亲临学校指导工作。资阳区委区政府和主管部门领导更是多次来校听取工作汇报，为学校发展出谋划策。2006年12月11日又迎来了刚到益阳市任职的马勇市长来校视察指导工作。作为在国家大力发展职业教育大环境下成长起来的民办技工学校，我们深感各级领导的亲切关怀和深情厚望！
办学一年多来，学校没有忘记领导和主管部门的嘱托与期望，年富力强极具开拓精神的校长刘建明带领全校师生不断创新，努力探索新形势下的职业教育办学模式，强化内部管理，并且取得了一定的成绩。现就学生管理、教学管理、就业安置、教师管理等方面做简单汇报。
在学生管理方面，我们秉承“一切为了学生，为了学生的一切，为了一切学生”的服务宗旨，具体加强了以下三个方面的工作：
一是加强了德育工作队伍的建设，学校成立了党支部、工会、团委、学生处、保卫处、班主任、学生会共同参与的庞大德育工作队伍，并加强了队伍的培训。
二是坚持以活动为载体实施德育，本期以来包括邀请北京“心灵之声”艺术团来校演出，组织学生去韶山参观，组织班级篮球赛，班级韵律太阳赛，学生军训，学生主题演讲赛，组织学生外出野炊，学科知识竞赛，技能比武，校园歌手大奖赛，班级风采展览，元旦灯谜晚会，元旦文艺晚会等校级和班级活动达50多场次。做到了月月有主题，周周有活动，人人能参与，预计全期用于活动的资金达到10万元。通过这些活动丰富了课余生活，提高了学生的综合素质。
三是注重面向全体。在课堂教学上我们严格要求教师分层次教学。在各类活动设计方面，我们注重人人有机会参加。在学校层次管理上，我们把全体行管人员分配到各班作为联班副班主任，把全体共产党员分配到各班，每个共产党员联系一到两名行为习惯较差的学生，通过这些措施的尝试，我们收到了预期的效果。
在教学管理工作方面，我们坚持“质量第一”的观点，主要措施有如下三点：
一是加强校本培训，强化教研教改工作。每周星期四下午的教研活动，我们一贯坚持，雷打不动。教研活动有主题，有计划，采取“集体备课，讲课，说课，集体评课”的模式，使教师的业务水平在切磋中得到不断提高，同时我们启动了教师课堂教学水平定级达标活动，把教学水平与课时津贴直接挂钩，实现优绩高酬的分配原则。这一举措，极大地激发了教师钻研业务的热情，同时我们还启动了校本教材的编写工作。根据企业的需要与学校的特点开设课程，走更快捷的人才培养模式。
二是加强了实习实训工作。学校地处省级重点项目“国基职教城”内，按城区规划有教学区、实训区、行政区、生活区、运动区，着力打造规模4万的中国第一技工超市。办学法人不等不靠，在没有一分钱银行贷款扶持的条件下，自筹资金建起了车工、钳工、焊工实训车间，计算机网络与维修实验室，计算机辅助教学实验室，汽车实验室，语音室，电子电器实验实训室，服装制作实训车间等，基本能满足正常教学实习需要。另外还在广东、益阳设立定点生产实习单位，如本期的模具班学生在湖南工具厂实习，我们委派学校领导跟踪管理，指导教师全程服务，每天两台专车接送。
三是加强了兴趣小组的活动。本学期开设了车工培训班，焊工班，汽车驾驶班，篮球班，书法班，计算机班，跆拳道班，武术班等，实现学生“技能+特长”能力目标。
在就业安置方面，我们目前虽然没有正式安置学生，但我们的前期准备工作是做得很扎实的。一是对用人单位严格考察把关。如本次学校与美资企业“伟创力”集团签定合作会员学校协议，学校委派刘向军校长专程到珠海秘密考察一个星期，了解企业的内部管理、企业的发展态势、员工的工资待遇等。二是加强学生就业指导，使学生坚定职业理想。为此，学校公费送孙庆年同志参加省劳动和社会保障厅所组织的职业指导师培训考试。三是面向企业需求培训。我们不仅是专业面向企业开设，课程设置也根据企业要求开设。四是我们在学生入学时即与家长签定安置协议，由公证部门现场公证，相信通过这些措施，可以预期我们的安置工作一定会让家长与学生满意。
在教师管理方面，我们认为学校必需走“内涵式”发展道路，建设一支业务素质精、思想素质高、创新意识强且相对稳定的教师队伍是至关重要的，为此我们主要作好了以下工作：一时把好教师入口关，严格按照招聘要求和招聘程序招聘教师；二是把好了新教师培训关，对新聘教师坚持一帮一师徒培训模式培训三个月，包括学校管理制度、教学基本功、学生管理、课堂教学等；三是把好了教师常规工作考核关，坚持过程管理与结果管理相结合原则。在管理工作中我们坚持制度管理与情感管理相结合的原则，作到在制度面前人人平等。本期有对照处罚制度6人受到罚款处分，有12人受到通报批评。鼓励教职工爱岗敬业，忠于职守，同时不忘努力说服办学法人，提高教职工福利待遇，在传统节日或教职工生日等，我们都会送上温馨的祝福。教职工家庭婚丧喜庆，学校组织祝贺慰问。学校还经常组织集体活动，领导经常与教职工谈心，了解教职工所需所想，做到“待遇留人，情感留人，事业留人”。另外我们注重发挥教代会、工会在学校管理中的参与和监督职能，把教职工当作学校真正的主人，充分调动了职工的主人翁积极爱。目前教职工都能把学校当作自己的事业来经营。
在学校管理方面，主要实施目标管理激励办法，注重阶段考核督察，保障奖罚兑现。
办学两年来，学校的内部管理、办学条件、教学质量，可以说一年一个新台阶，已经得到了社会的普遍认可，用人单位来校现场招聘或与学校签定长期用人合同的多达20多家，毕业生供不应求。有的学生在实习期工资即达3000元以上，学生家长普遍表示满意。本次接受省厅专家组对我校进行评估，学校又将面临一次办学品位的大提升。
学校的专业发展方向将以机电一体化、信息技术与办公自动化为主，办学规模将控制在1200人内。
我们会不断优化学校内部管理，加大投入，进一步完善办学条件，努力办一所社会认可、家长放心、学生满意的精品型技工学校！
求真相，中联重科高管到底有哪些背景？
中联重科：董事长詹纯新，老爸詹顺初，前湖南省高院院长。 岳父万达，前湖南省委副书记。 副总裁孙昌军，岳父杨正午，前湖南省委书记。
从湖南益阳到乌鲁木齐沿途经过哪些省级行政区，都有什么风景名胜，地形，气候，特产？
老实说哈，我不是湖南人哈，只能帮你在网上找一些关于这个学校的信息啦，希望能帮助到你。 崛起的益阳国基技工学校 [2007-5-20 10:13:59] 崛起的益阳国基技工学校 2004年4月，社会知名人士吴如春先生怀着“创办公益事业，真情回报社会”的心愿，独资创办益阳国基职业技术学校。校址设益阳市汽车东站旁金三角。2005年8月整体迁入迎丰桥，2005年10月，由省劳动和社会保障厅批准为益阳国基技工学校。新校区规划用地286亩，现实际用地80亩，总建筑面积15000平方米。目前学校教学用房、实验室、办公室、图书室、阅览室、学生宿舍、礼堂、实习工场、生活服务中心等一应俱全。目前总投资金额包括征地款达到1500万元。学校目前有教职工43人，队伍主要来自企业管理人员与技术骨干，优秀院校毕业生，原教育系统的优秀人员。队伍年龄结构合理，学历达标，思想素质高，敬业精神强。现有高级职称人员6人，中级职称15人，共产党员16人。为适应学校发展的需要，学校将加大教师队伍培训力度，不断优化队伍结构，走内涵式发展道路。学校目前在校学生543人，设置机械模具数控、文秘与财会、计算机应用、电子电器等专业，共13个教学班。学校男女生比例1：1，学生主要来自于益阳的南县、桃江、大通湖、赫山、资阳、沅江、安化和常德、张家界等地。随着办学影响扩大，学校将拓广招生市场，辐射长沙、岳阳等地。在学校创办和发展过程中，各级领导和政府给予了高度的关心和大力支持。先后有杨泰波副省长、唐之享副省长、许云昭副省长、原地委詹顺初书记、市委蒋作斌书记、市委向邦柱副书记、市政协陆国柱主席、副市长白加忠、省人大财经委孙振华主任、市政协夏甫清副主席等省市领导亲临学校指导工作。资阳区委区政府和主管部门领导更是多次来校听取工作汇报，为学校发展出谋划策。2006年12月11日又迎来了刚到益阳市任职的马勇市长来校视察指导工作。作为在国家大力发展职业教育大环境下成长起来的民办技工学校，我们深感各级领导的亲切关怀和深情厚望！办学一年多来，学校没有忘记领导和主管部门的嘱托与期望，年富力强极具开拓精神的校长刘建明带领全校师生不断创新，努力探索新形势下的职业教育办学模式，强化内部管理，并且取得了一定的成绩。现就学生管理、教学管理、就业安置、教师管理等方面做简单汇报。在学生管理方面，我们秉承“一切为了学生，为了学生的一切，为了一切学生”的服务宗旨，具体加强了以下三个方面的工作：一是加强了德育工作队伍的建设，学校成立了党支部、工会、团委、学生处、保卫处、班主任、学生会共同参与的庞大德育工作队伍，并加强了队伍的培训。二是坚持以活动为载体实施德育，本期以来包括邀请北京“心灵之声”艺术团来校演出，组织学生去韶山参观，组织班级篮球赛，班级韵律太阳赛，学生军训，学生主题演讲赛，组织学生外出野炊，学科知识竞赛，技能比武，校园歌手大奖赛，班级风采展览，元旦灯谜晚会，元旦文艺晚会等校级和班级活动达50多场次。做到了月月有主题，周周有活动，人人能参与，预计全期用于活动的资金达到10万元。通过这些活动丰富了课余生活，提高了学生的综合素质。三是注重面向全体。在课堂教学上我们严格要求教师分层次教学。在各类活动设计方面，我们注重人人有机会参加。在学校层次管理上，我们把全体行管人员分配到各班作为联班副班主任，把全体共产党员分配到各班，每个共产党员联系一到两名行为习惯较差的学生，通过这些措施的尝试，我们收到了预期的效果。在教学管理工作方面，我们坚持“质量第一”的观点，主要措施有如下三点：一是加强校本培训，强化教研教改工作。每周星期四下午的教研活动，我们一贯坚持，雷打不动。教研活动有主题，有计划，采取“集体备课，讲课，说课，集体评课”的模式，使教师的业务水平在切磋中得到不断提高，同时我们启动了教师课堂教学水平定级达标活动，把教学水平与课时津贴直接挂钩，实现优绩高酬的分配原则。这一举措，极大地激发了教师钻研业务的热情，同时我们还启动了校本教材的编写工作。根据企业的需要与学校的特点开设课程，走更快捷的人才培养模式。二是加强了实习实训工作。学校地处省级重点项目“国基职教城”内，按城区规划有教学区、实训区、行政区、生活区、运动区，着力打造规模4万的中国第一技工超市。办学法人不等不靠，
省厅专家组对我校进行评估，学校又将面临一次办学品位的大提升。
学校的专业发展方向将以机电一体化、信息技术与办公自动化为主，办学规模将控制在1200人内。
我们会不断优化学校内部管理，加大投入，进一步完善办学条件，努力办一所社会认可、家长放心、学生满意的精品型技工学校！
