摘要：
至尊农民系统销售渠道不畅,或渠道选择有误,使销售受阻.促销方式不妥,消费者不了解企业产品.至尊农民系统服务质量太差,令消费者不满.... 至尊农民系统
销售渠道不畅,或渠道选择有误,使销售受阻.
促销方式不妥,消费者不了解企业产品.
至尊农民系统
服务质量太差,令消费者不满.
售后保证缺乏,消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题z推i.
2、针对产品特点分析优、劣势.从问题中找劣势予以克服,从优势中找机会,发掘其市场潜力.分析各目标市场或消费群特点进行市场细分,对不同的消费需求尽量予以满足dao,抓住主要消费群作为营销重点,找出与竞争对手差距,把握利用好市场机会.
至尊农民系统
5种市场营销观念的案例
原发布者:志岗
茶饮料里没有茶,谁之过——对比张一元与康师傅(产品观念案例)茶饮料里居然没有茶,卖茶的居然搞不掂茶饮料!这看来让人匪夷所思的咄咄怪事,折射了陆地和台湾生产厂家在营销上的大大差距.蒙羞的是北京张一元,闪光的是台湾康师傅.张一元,京城百年老字号,国家"中华老字号"的荣获者.1900年,安徽商人张文卿在崇文区花市大街路南开设了"张玉元"茶栈.玉,玉茗,名贵山茶花之雅称;几年后改叫"张一元",取"一元复始,万象更新"之意.老祖宗的美好愿望总是在我们这里实现得那么艰难,当2002年张一元在通县成立饮品有限办公,准备大举进入每年一亿元的国内茶饮料市场时,康师傅、统一、娃哈哈、雀巢、立顿已是群雄环伺.办公1000万买地,3000万投设备,准备大干一场,和列强分食这块诱人的大蛋糕.公平地说,张一元挤进茶饮料市场并不算太晚.它的还算雄厚的实力（年销售额3.9亿,遍布华北地区的102家店铺）,加上崇文区和通县两地政府的支持,以及卖茶的做茶饮料的天然优势,这些本土优越条件是外来户康师傅想都不敢想的.还有一层,这康师傅歪打正着还帮了竞争对手两个大忙——一是,靠做方便面起家的康师傅"冰红茶"、"冰绿茶",一开始就遭到了部分消费者的心理强烈抵制,总感觉着那茶里有一股方便面味儿.第二个原因更是让康师傅几乎面临灭顶之灾,就是"冰红茶"、"冰绿茶"里居然没有茶!这个大忽悠几乎
餐饮老店新开的营销方案?
既然是老店,说明有一定的会员客户了,如果客户群的定位、价值的塑造都已经到位,可以做以下两种:
1、子母卡.利用老客户进行转介绍,例如充三百,给一张母卡和五张子卡,由客户将子卡送给朋友,朋友持卡消费享受一定待遇,五张全部来消费了即可激活母卡,原来充的可返还;
